Buyuk ajdahoni o'rganish sayohatlari

Zavodga kirishimiz bilanoq biz Buyuk Dragonning butun jamoasining haftalik yig'ilishining buyukligini darhol his qildik. Barcha xodimlar ertalabki mashg‘ulotlarni ko‘tarinki ruh bilan bajarar, harakatlari mahoratli va ozoda edi. Ertalabki mashqlardan so'ng biz ertalabki mashqni boshladik - Sakkiz Duan Jin. Biz u bilan birga raqsga tushmasdan ilojimiz yo'q edi. Bahor yomg'iri, ehtimol, hammaning ishtiyoqiga bardosh bera olmay, shiddatli tarzda suzishni boshladi, lekin biz hammamiz bir joyda turdik va "Buyuk ajdaho falsafasi", kompaniyaning missiyasi, qarashlari, qadriyatlari va Kazuo Inamori boshqaruvining o'n ikkita tamoyilini birgalikda o'qib chiqdik. . Bir kunlik ish ertalab yotadi va bunday ertalabki mashqlar va ertalabki yig'ilish Buyuk Ajdahoda bir necha yillardan beri davom etmoqda.

Shundan so‘ng biz ustaxonaga bordik va bizni yanada hayratga solgan narsa shu bo‘ldiki, ustaxona, ofis maydoni, zallar va yo‘laklarning deyarli barchasi janob Inamori boshqaruv falsafasi, boshqaruvning o‘n ikki tamoyili, oltita tashabbusi, malakasi bilan yoritilgan edi. Rahbar va boshqalar. Shunday qilib, xodimlar doimo falsafa atmosferasiga sho'ng'idilar, shunda Buyuk Dragon o'z falsafasini o'z xodimlari bilan baham ko'rishi mumkin edi.

Ko'rib turganimizdek, xodimlarning quvnoq tabassumli yuzlari va oila a'zolarining tuyg'usiBuyuk ajdahoissiq va baquvvat.

Va keyin, guruh konferentsiya xonasiga birga yurishdi. 1.u erda butun guruh "Song ofVatan" va "O'qing"Buyuk ajdaho“Falsafa” guruhi rahbari bilan birgalikda keng va falsafiy anjumanlar zaliga ko‘chib o‘tdik.. 2.qaerda janob Dong Ganming tarixi haqida gapirdiBuyuk ajdahoning tashkil etilishi va korporativ o'sishi. 2008 yil oxirida moliyaviy inqiroz boshlandi vaBuyuk ajdaho, tashqi savdo eksport korxonasi sifatida uning samaradorligi xalqaro muhitdagi o'zgarishlar bilan keskin o'zgarib turdi va uning savdosi keskin kamaydi. Keyingi yillarda biznes ko'rsatkichlari ham yaxshidan yomonga o'zgarib turdi. Vaziyatni o'zgartirish uchun u Xitoyda deyarli barcha turdagi treninglarda qatnashdi va hamma joyda shifokor maslahatiga murojaat qildi, ammo biznes hali ham yaxshilanmadi. 2015-yilda janob Dong Seiwajyuku va uning direktori janob Inamori bilan uchrashish baxtiga muyassar bo‘ldi va uni ruhiy but va yulduz sifatida, buyuk adolat va shon-shuhratga ega tadbirkor sifatida umri davomida kuzatib bordi. Inamori falsafasi ta’siridaBuyuk ajdahoo‘z vazifasini, ishining maqsadi va mazmunini topdi. O'shandan beri janob Dong Inamori boshqaruv falsafasini o'rganish bilan shug'ullanadi. Xorijda bo‘ladimi, xizmat safarida bo‘ladimi, ta’tilda bo‘ladimi, har doim sumkasida Inamori janoblarining 2-3 ta kitobi bo‘ladi va imkoni bo‘lganda deyarli o‘qiydi.

Nazariy asos sifatida inson sifatida to'g'ri ekanligini va hukm siyosati sifatida dunyoga altruizmni hisobga olgan holda, Buyuk Ajdaho haqiqiy vijdon va halollik bilan jamoalar guruhini tarbiyaladi va o'zining korporativ boshqaruvida fidokorona altruizmning yorqin qalbini o'zida mujassam etdi. sevgi va yorug'lik. Keyingi uch yil ichida Buyuk Ajdaho Inamori boshqaruv tizimining muhim jihatlarini joriy etishning keng qamrovli va tizimli usulini o'ylab topdi va boshqaruv zamini keskin o'zgarib, sifat jihatidan oldinga siljish qildi.

Janob Dong har doim kompaniyani kurashayotganlar uchun yoqimli, iliq, mehribon, dojoga aylantirishga intilgan va u shunday qilgan. menejeriBuyuk ajdahoning tashqi savdo bo'limiga kirganBuyuk ajdahofaqat o'rta maktab ma'lumotiga ega, asta-sekin o'rganilgan va tozalanganBuyuk ajdaho, tashqi savdo bo'limining o'zini o'zi boshqarishi mumkin bo'lgan menejeri bo'lib ulg'aydi va barchasida ajralib turdiBuyuk ajdahoning ichki baholashlari. Undagi korxonaning g‘ururli kuchi gastrol safarimiz davomida barchani hayratga soldi, bu esa korxona missiyasining go‘shti va qonidan iboratligining yorqin belgisidir. Va endi,Buyuk ajdahoko'proq intiluvchilarni tayyorlashda davom etmoqda, chunki ularning kuchli missiya hissi ularni o'z ruhlarini tozalashda va o'zlarini yaxshilashda davom etadi.

Nihoyat, janob Dong barcha talabalarga amyoba boshqaruvi bo'yicha trening o'tkazdi, o'zini o'zi boshqarish va mustaqil hisob-kitob qilish nimani anglatishini bilib oldi. Va bu modelni kompaniya ichida qo'llash imkoniyatiga ega bo'lish. Shuningdek, ular amyobaning yillik boshqaruv rejasini tuzish, vaqt birligi uchun qo'shilgan qiymatni yaxshilashni o'rgandilar. Bilan birlashtirilganBuyuk ajdahoning o'z amyoba tajribasi, biz hammamiz buni juda foydali deb topdik.

Epidemiyaning hozirgi iqtisodiy holati kontekstida janob.DongShuningdek, retsessiyadan sakrab o'tish bo'yicha katta donolik bilan o'rtoqlashdi, shu jumladan 1 ta profilaktika qarshi chora + 5 ta kurash strategiyasi. 1 ta oldini olish chora-tadbirlaridan biri yuqori daromad keltirishga, 5 ta kurash strategiyasiga tegishli.:

1: Barcha qo'llar bilan bozorga va hujumga tayyor bo'ling

2: Yangi zavod mahsulotlarini ishlab chiqing va yangi biznes modellarini o'rganing

3: Xarajatlarni to'liq kamaytirish uchun barcha qo'llar kemada

4: Ish boshlangandan so'ng, unumdorlik yuqori bo'lishi kerak

5: Yaxshi shaxslararo munosabatlarni o'rnating

"Kichik yaxshilik katta yomonlikka o'xshaydi, katta yaxshilik buyuk sevgidir"Buyuk ajdahoOptika har doim buyuk solihlik nomi va vazifasini qo'llab-quvvatlaydi, nafaqat korxona ichidagi xodimlarni baxtga olib boradi, balki Wenzhou Seiwajyuku (boshqaruv maktabi) hamkasblarini shamolga qarshi birgalikda tozalash va oldinga siljitish uchun yuqtiradi. Falsafa barcha xodimlar bilan baham ko'rilsin va har bir xodim missiya chaqirig'i ostida birgalikda kurashchilar dojosini qurish va korxonani chinakam go'zal uyga aylantirish operatsiyasida ishtirok etsin.